22/04/2025 là tròn 1 năm sự kiện “ban hành memo tái cấu trúc” liên quan đến công việc của mình.
10 giờ sáng cùng ngày năm ngoái, mình có lịch họp 1-1 với CEO. Thông báo được đưa ra ngắn gọn trong khoảng 5 phút. Mình được hỏi “Em có ý kiến gì không?”.
Mình không được biết trước về những sắp xếp này. Nhưng trước khi bước vào phòng, mình cũng linh cảm sẽ có điều gì đó xảy ra. Dù vậy, nhưng sắp xếp mới vẫn vượt xa mọi tưởng tượng của mình.
Khoảnh khắc đó, mình chỉ có thể đáp lại: “Dạ, em không có ý kiến gì” và bước ra khỏi phòng họp.
Tới khoảng giờ trưa, memo được ban hành.
Phạm vi quản lý của mình được chia tách thành 5 phần khác nhau. Scope công việc của mình được giảm 70%. Đồng thời, từ vị trí báo cáo trực tiếp cho CEO, mình được chuyển sang báo cáo cho một người cùng level Chief Officer khác.
—
Những gì mình từng tin tưởng
Mình từng có niềm tin vững chắc rằng:
“Nếu mình có năng lực, làm việc đàng hoàng, có đóng góp rõ rệt, thì chẳng gì có thể lay chuyển được vị trí của mình. Những chuyện chính trị chỉ là gia vị điểm xuyến của cuộc đời đi làm.”
14 năm đi làm, chỉ có 2 năm đầu mới ra trường Performance Rating của mình là 3 (Meeting Expectation). Sau đó là một chuỗi dài Rating 4 (Exceed Expectation) và 5 (Outstanding) trong 11 năm liên tiếp, và chỉ kết thúc vào năm 2023 – năm này đạt mức 3.
Không phải tất cả những việc mình làm đều xuất sắc, đều thành công vượt trội. Nhưng chắc chắn không bao giờ là “tàm tạm” hay dưới chuẩn. Và tuyệt đối, chưa bao giờ phải hổ thẹn vì mình đã không cố gắng hết 150%, 200% sức lực.
Trước đó, mình cũng chưa bao giờ có hình dung về một Huỳnh Nguyễn Liên Châu nào khác với phiên bản “workaholic HNLC”, chỉ cần nhìn thấy logo thương hiệu sáng đèn ở sân bay cũng khiến mình xúc động.
—
Những bài học
Từ câu chuyện của mình, có vài điều về bài học sự nghiệp bạn có thể tham khảo để tiếp tục làm việc vui vẻ, tích cực và khách quan ở môi trường Corporate:
Ta cần nhiều hơn năng lực, kết quả, tư duy thông thường để trường tồn trong môi trường corporate
Sự thật không dễ chịu nhưng hợp lý!
Mình không phủ nhận rằng, một số niềm tin cốt lõi và ứng xử của mình không còn phù hợp trong bối cảnh mới. Một số “kỹ năng mềm” lẽ ra mình nên bổ sung để hoà hợp hơn. Vì cơ bản, tổ chức có những hệ giá trị và quy tắc hoạt động mang tính hệ thống, nhưng vẫn được vận hành bằng con người. Nên đâu đó, có những khoảng hở cần được lấp đầy bởi quan điểm cá nhân, sự đánh giá chủ quan.
Vậy nên luôn có rủi ro. Những thứ dễ được lượng hoá như số năm thâm niên, Performance Rating, thành tựu đóng góp…là chưa đủ để giúp bạn vượt qua biến động của tổ chức, nhất là khi có lãnh đạo mới.
Vậy nên, hoặc ta học cách “nhạc nào cũng nhảy”, hoặc ta chủ động tìm sân khấu mới phù hợp hơn – nơi mà điệu nhảy của mình được tôn trọng và hài hoà với tổng thể sân khấu, khán giả đón nhận.
Giữ sự tỉnh táo và khách quan
Cân nhắc xem, liệu mình có đang bám chấp vào suy nghĩ rằng “mình làm vì công ty, vì sếp, vì nhân viên”? Vì nếu suy nghĩ vậy, khi có chuyện gì đó xảy ra, mình dễ có sự hụt hẫng tổn thương kiểu như “vì sao mình hết lòng mà lại bị đối xử như vậy”.
Do đó, mình thử cân nhắc chỉnh nhẹ góc nhìn một xíu: “Làm vì bản thân mình!”.
Ý của mình ở đây là, chúng ta vẫn nên làm và cống hiến vô tư vì cục diện chung, nhưng tất cả quá trình đó thực chất đều đem lại lợi ích cho bản thân mình: cơ hội học hỏi, trau dồi bản thân, đúc kết kinh nghiệm, sự tưởng thưởng,…Mọi quá trình và kết quả đều đáng giá. Đến khi chẳng may mối liên kết giữa bản thân ta và sếp, ta và công ty tan vỡ, thì tâm thế mình cũng nhẹ nhàng. “Ah, ta cũng đã hết mình một cách tự nguyện, và ta cũng đã có được nhiều lợi ích cho bản thân mình rồi!”
Dù sao đi nữa, Corporate vẫn là mối quan hệ giao dịch lợi ích. Đến lúc một trong hai bên không còn nhìn thấy giá trị trao đổi phù hợp, dù chủ quan hay khách quan, mối quan hệ sẽ kết thúc.
Duy trì niềm tin, sự dấn thân, nhưng cũng cần tỉnh táo, trung lập và khách quan nhất có thể, để không kỳ vọng mù quáng hay thất vọng quá sâu.
Nhưng, vẫn hãy cứ “stay hungry, stay foolish”!
Có những thực tế hiển nhiên lẫn những sự thật ngầm, mà chúng ta cần hiểu, học cách chấp nhận & có cách điều hướng, ứng xử phù hợp.
Cũng nên hạn chế suy nghĩ rằng “ôi, ta bán sức cho tư bản, ta làm đúng những gì ta cho rằng nó tương xứng với số tiền ta được trả thôi!”
Mình vẫn tin là, “hãy cứ khát khao, hãy cứ dại khờ” 🙂 , cứ bung hết trí tuệ, nới rộng trái tim, mở lòng thênh thang và dấn thân không tính toán nếu đó là công việc mình thích, trách nhiệm mình được giao! Vì cuối cùng, kiến thức, kinh nghiệm và trải nghiệm vẫn là của mình mà! Người ta có thể lấy đi chức danh, vị trí của bạn, nhưng đâu có tước đi được những thứ này của bạn!
Lấp đầy kiến thức, kinh nghiệm, trải nghiệm để tạo nên giá trị riêng của mình. Thì kiểu gì, cũng sẽ luôn có cơ hội cho những giá trị đó tạo ra đóng góp.
Chỉ là, mình cần thêm một tẹo tẹo sự tỉnh táo, luôn sẵn sàng cho sự “chia tay” và con đường hậu chia tay là được.
“Luôn hy vọng vào điều tươi sáng, luôn sẵn sàng trước mọi gian nan”, là vậy đó!
Mọi sự kiện đều là cơ hội để học và trở nên tốt hơn!
Sự kiện của mình, mới đầu, là một “sang chấn”.
Nhưng rồi, cái câu rất kinh điển cliché “Everything happens for a reason”, chứng minh vai trò của nó 🙂
Trời ơi, nó dẫn dắt mình đến những trải nghiệm mới lạ, hứng khởi vô cùng, mình trở thành một phiên bản Châu gần như được tái sinh hoàn toàn!
Giờ đây, toàn bộ năng lượng hoang mang, thất vọng ban đầu của mình đã chuyển thành sự biết ơn nồng nhiệt! Biết ơn mọi điều đã xảy ra với mình, biết ơn những con người góp phần tạo ra cái memo tái cấu trúc ngày hôm đó, biết ơn chính bản thân mình đã chọn dừng lại!
VỚI MÁ HẠNH YÊU QUÝ
—
Dù làm thuê, làm chủ, làm sếp, làm nhân viên, khởi nghiệp hay tự do,…
Mong bạn luôn giữ được sự “khát khao, dại khờ” với điều mình tin tưởng.
Đồng thời, xác lập rõ ràng những giới hạn để có thể bình thản đi tới hoặc dừng lại khi cần.
Ở tâm thế mở, trái tim sẽ dẫn lối. 
Chúc bạn phát triển sự nghiệp vui!
Thân mến,
Châu Huỳnh
