Trong công việc, trong kinh doanh, và khi ở vị trí quản lý – sớm muộn gì cũng sẽ có lúc chúng ta phải đối mặt với những quyết định thật sự khó khăn.
Giữa trách nhiệm cá nhân và lợi ích đội nhóm.
Giữa nhóm của mình và nhóm khác.
Giữa phòng ban này với phòng ban kia.
Giữa cái lợi trước mắt của công ty và giá trị lâu dài với khách hàng…
Tất cả đều chồng chéo, xung đột. Và hầu hết, không có một lựa chọn nào là hoàn hảo.
Vậy điều gì là đúng?
Làm sao biết mình đang làm điều đúng – hay chỉ đang khéo léo biện hộ cho lựa chọn dễ dàng hơn?
Là người lãnh đạo, bạn sẽ chọn gì khi giá trị cá nhân va chạm với áp lực kết quả?
Và quan trọng nhất, làm sao để không đánh mất chính mình, ngay trong những tình huống phức tạp và mơ hồ?
Nếu bạn đang tìm kiếm:
- Một góc nhìn thực tế, sâu sắc về đạo đức trong lãnh đạo
- Lý luận về việc tại sao người lãnh đạo cần có hệ giá trị rõ ràng, vững chắc
- Cách xác định hệ giá trị của bản thân trong cuộc sống, công việc?
- Cách giữ vững hệ giá trị khi có xung đột lợi ích
- Cách ra quyết định khi các nguyên tắc va chạm với thực tế và đối mặt với những quyết định khó khăn
Quyển sách Leading with Values: Strategies for making ethical decisions in business & life – sẽ rất hữu ích!
Dưới đây là 10 điều mà mình đúc kết được từ quyển sách này, áp dụng cho cả công việc và cuộc sống.
Lãnh đạo dựa trên giá trị
Nếu nắm trọng trách là một người đứng đầu đội nhóm/tổ chức => hãy theo đuổi value-based leadership.
Cần có một hệ thống giá trị rõ ràng để định hướng trong việc ra quyết định.
Giá trị giúp bạn định nghĩa điều gì là quan trọng và đưa ra những quyết định phù hợp với nguyên tắc của mình.
Nhất quán giữa nói và làm – Walk the Talk
Người lãnh đạo cần đảm bảo rằng các quyết định và hành động của mình phản ánh đúng các giá trị mà họ tuyên bố. Điều này tạo nên uy tín của người lãnh đạo.
Ngày nay, việc một người lãnh đạo lên báo chí, đứng trước đội ngũ nói về những thứ giá trị đẹp đẽ, nhưng thực tế hành động thì trái ngược – trở nên phổ biến đến mức có vẻ nó đang được bình thường hoá.
Trong một tổ chức lớn, luôn có nhiều thử thách và người lãnh đạo luôn phải đưa ra những quyết định khó. Đôi khi chúng ta nguỵ biện cho sự không nhất quán của mình là do hoàn cảnh khó khăn abc…
Nhưng phải rõ ràng rằng, vì sao bạn là lãnh đạo. Lãnh đạo là để đưa ra quyết định khó mà vẫn bảo tồn giá trị.
Đạo đức trong kinh doanh không chỉ là tuân thủ pháp luật
Mà còn đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải cân nhắc về tác động của quyết định lên con người, đội ngũ, xã hội và các bên liên quan.
Lãnh đạo dựa trên giá trị tạo ra môi trường làm việc tích cực
Khi lãnh đạo bằng giá trị, bạn sẽ tạo ra một môi trường làm việc nơi nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có động lực để cống hiến.
Ngược lại, có thể bạn chỉ đơn giản là đang quản lý một nhóm những con người làm việc để cuối tháng nhận lương.
Ra quyết định trong hoàn cảnh khó khăn
Cuốn sách cũng đề cập đến việc ra quyết định trong những tình huống khó khăn, nơi mà các giá trị có thể xung đột. Trong những trường hợp này, nhà lãnh đạo cần phải thấu hiểu sâu sắc về giá trị của mình và tìm cách cân bằng giữa các lợi ích đối lập. Tác giả có đưa ra các gợi ý để tham khảo và áp dụng – mình thấy rất hợp lý và hữu ích.
Phát triển văn hóa doanh nghiệp dựa trên giá trị
Để lãnh đạo hiệu quả, không chỉ riêng lãnh đạo mà toàn bộ tổ chức cần phải xây dựng và duy trì một văn hóa doanh nghiệp dựa trên giá trị. Văn hóa này sẽ trở thành kim chỉ nam cho mọi hoạt động trong doanh nghiệp.
Tầm quan trọng của sự minh bạch
Minh bạch trong truyền thông và ra quyết định giúp xây dựng niềm tin trong tổ chức và với các bên liên quan. Nhà lãnh đạo cần phải minh bạch trong việc chia sẻ thông tin và giải thích lý do đằng sau các quyết định.
Quản lý xung đột giá trị
Cuốn sách cũng hướng dẫn cách nhận diện và quản lý các xung đột giữa các giá trị khác nhau. Điều này đòi hỏi sự khéo léo và kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ từ người lãnh đạo.
Tạo dựng lòng tin
Lòng tin là yếu tố cốt lõi để lãnh đạo dựa trên giá trị. Khi nhân viên và các bên liên quan tin tưởng vào giá trị của lãnh đạo, họ sẽ dễ dàng chấp nhận và ủng hộ các quyết định hơn.
Học hỏi từ thất bại
Các nhà lãnh đạo không thể tránh khỏi sai lầm, nhưng quan trọng là học hỏi từ những sai lầm đó. Cuốn sách nhấn mạnh việc rút ra bài học từ thất bại để cải thiện khả năng ra quyết định và giữ vững giá trị trong tương lai.
Một chút chiêm nghiệm
Lãnh đạo không chỉ là ra quyết định – mà là ra quyết định dựa trên hệ giá trị nào!
Nếu bạn đang ở vị trí ra quyết định, đang hoài nghi về sự nhất quán giữa điều mình tin và điều mình đang làm, hay đơn giản là đang tìm một góc nhìn mới để hoàn thiện tư duy lãnh đạo – thì đây là cuốn sách xứng đáng để đọc và suy ngẫm.
Suy cho cùng, nếu không có một hệ giá trị vững vàng để làm kim chỉ nam, chẳng phải chúng ta sẽ rất dễ lạc hướng sao?
Vì cuộc sống vốn không đơn giản, và có những tình huống không có một câu trả lời đúng tuyệt đối – chỉ có điều gì thật sự đáng giá để chúng ta kiên quyết phải bảo tồn.
Chúc bạn đọc sách vui.
Thân mến,
Châu Huỳnh
